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近年來通過推行“三重保障”原則，堅持做到目標(指標)明確、措施完善、責任到位、制度嚴密，使設備管理得到全面掌握，從而為挖掘設備潛能創(chuàng)造有利條件。如在保障全年破礦900萬t和生產(chǎn)鐵精礦300萬t生產(chǎn)目標上．就是以“三重保障”為原則，確定了包括粗、中、細破碎機作業(yè)率，兩選球磨機作業(yè)率在內(nèi)的8項具體指標，并將其量化分解成17項具體措施，使之各項措施專人負責．責任體系包括責任部室、責任車間及具體責任人，對各自的具體責任、考核制度要求一清二楚，體現(xiàn)了責任保障措施、制度保證責任。2004年900萬t能力改造全停接點項目、φ5．03m×6．4m球磨機更換襯板檢修項目、2005年全停檢修等．在這些重大的系統(tǒng)性檢修項目的實踐過程中．都充分運用了“三重保障”原則，制定了一套完整、詳細的項目實施“全息表”方案，均收到較好的效果。

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