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筆者：我國砂石骨料行業(yè)及企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的路徑是什么？
胡幼奕：我國砂石骨料產(chǎn)業(yè)需通過六個(gè)轉(zhuǎn)型和跨界整合，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型：面對政府不斷淘汰落后的小型企業(yè)，需要聯(lián)合組建大集團(tuán)，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)實(shí)力。
管理模式轉(zhuǎn)型：由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，按現(xiàn)代化企業(yè)方式管理。
區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對“新型城鎮(zhèn)化”和“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，要從小區(qū)域市場向大區(qū)域市場、從大區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場向城鎮(zhèn)市場轉(zhuǎn)型。
生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式將迅速被淘汰，企業(yè)必須向工業(yè)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是質(zhì)量，目前機(jī)制砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，做專業(yè)、做精品。
環(huán)保措施轉(zhuǎn)型：治理礦區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)粉塵收集、廢水處理再利用，建設(shè)綠色礦山、和諧礦區(qū)，與當(dāng)?shù)卣偷V區(qū)居民和諧相處，共享利益。
轉(zhuǎn)型升級不是愿不愿意的問題，而是不轉(zhuǎn)型升級不行。當(dāng)數(shù)量快速擴(kuò)張的階段過去以后，會進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”階段，競爭力較弱的企業(yè)就會出局。企業(yè)只有通過以上六個(gè)轉(zhuǎn)型，才有可能實(shí)現(xiàn)由低端向中高端的轉(zhuǎn)型，才能更好地生存和發(fā)展。
跨界資源整合：目前，砂石骨料行業(yè)的整合速度在加快，未來幾年將形成全新的局面。跨界資源深度整合是未來的必然趨勢，同一行業(yè)內(nèi)的資源整合是在圈內(nèi)進(jìn)行，而未來的競爭不是在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行。資源整合就是發(fā)現(xiàn)社會的發(fā)展趨勢，而趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，永遠(yuǎn)都追不上，只有騎在馬上面，才能和馬跑得一樣快。
砂石骨料和裝備企業(yè)的創(chuàng)新要突出以下幾個(gè)方面：一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。多數(shù)砂石骨料企業(yè)是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，其發(fā)展戰(zhàn)略也是以經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和傳統(tǒng)砂石骨料產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，目前企業(yè)外部和內(nèi)部形勢、提供產(chǎn)品或服務(wù)、獲取商業(yè)利潤途徑或手段等，都發(fā)生了重大變化，要根據(jù)新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和砂石骨料進(jìn)入大礦時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，貫徹落實(shí)新的發(fā)展理念，涉及一系列思維方式、行為方式、工作方式的變革，涉及一系列工作關(guān)系、社會關(guān)系、利益關(guān)系的調(diào)整。
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