走進朱軍紅的辦公室，記者看到這位上海鋼聯(lián)董事長正在伏案工作�！澳銈兿茸�，下午要趕飛機，還有些文件沒有處理完�！睅追昼姾螅ぷ魈幚硗戤�，他才開始和記者攀談起來。
作為中國大宗商品資訊服務(wù)和電商平臺的先鋒企業(yè)，上海鋼聯(lián)被寄予厚望。近日，圍繞鋼鐵電商、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略等相關(guān)話題，朱軍紅在接受上證報記者專訪時透露了上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的進展與設(shè)想。
朱軍紅表示，鋼鐵電商雖然格局已經(jīng)清晰，但目前行業(yè)還處于發(fā)展的早期階段，行業(yè)生態(tài)還不完善。目前行業(yè)提出的生態(tài)圈在各個環(huán)節(jié)上并沒有無縫對接，相互賦能遠遠不夠�；诖耍燔娂t堅持把提供數(shù)據(jù)和交易服務(wù)作為上海鋼聯(lián)商業(yè)邏輯的核心，并認為企業(yè)最大問題永遠在自身，提倡工匠精神，穩(wěn)中求變。
朱軍紅表示，公司積極迎接技術(shù)的革新和變化，公司不是做區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)，但關(guān)注研究區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，且區(qū)塊鏈與公司既定的業(yè)務(wù)理念不謀而合，即信息共享、提高效率和安全性。
堅持只做貿(mào)易服務(wù)
上證報記者：能否描繪下鋼鐵電商領(lǐng)域整體競爭格局，當下我們所處發(fā)展階段及對行業(yè)的未來設(shè)想？
朱軍紅：整個鋼鐵電商，從過去的萌芽狀態(tài)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，但總體來說還處于早期階段，沒有完全成型。目前，鋼鐵電商格局已經(jīng)清晰，第一梯隊遙遙領(lǐng)先，第二梯隊沒有突出優(yōu)勢，分化剛開始就已經(jīng)產(chǎn)生。這個行業(yè)還沒有做到一個超級體量，這個過程可能會伴隨著并購和整合。未來該產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段，生態(tài)體系會更加完善。比如，目前行業(yè)提出的生態(tài)圈在各個環(huán)節(jié)上并沒有無縫對接，相互賦能遠遠不夠。未來只有數(shù)據(jù)量、交易量和倉儲量足夠大，各個環(huán)節(jié)才能像B2C領(lǐng)域一樣產(chǎn)生有機互動。
上證報記者：如何評價行業(yè)的其他競爭對手？有的鋼鐵電商自營規(guī)模非常大，您怎么評價？
朱軍紅：我不去評判他人，每個人的苦和痛只有自己知道！我堅持只做服務(wù)，打個形象的比喻，就像撲克游戲，如果我不會打牌，我就只端茶倒水，這樣就是在做服務(wù)。這20年來我們一直在堅持做服務(wù)。當然，我認為假如真的控制得好，對牌技有把握，那就上牌桌。但做自營與其他貿(mào)易商、工廠一定有競爭，我們堅持貿(mào)易服務(wù)商的角色，提供數(shù)據(jù)和交易服務(wù)。打牌你來，端茶倒水我們來，服務(wù)好就是我們商業(yè)邏輯的核心。 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
