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“黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓強(qiáng)了就是競爭力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓好了就是大動力�！鄙綎|能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民多次在會議上要求，必須突出深學(xué)實做見真功，點上建靚、線上建精、整片建強(qiáng)、全面提升，打造一批在全省、全國拉得出、立得牢、叫得響的過硬黨支部。
山東能源集團(tuán)黨委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持知行合一、真學(xué)實做，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過細(xì)化任務(wù)清單，把“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，確保取得實效”落到實處，真正做到深學(xué)實做見真功，推動企業(yè)走上發(fā)展快車道。
棗礦集團(tuán)大力推進(jìn)黨建項目化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等中心工作，列出36類基層黨建品牌創(chuàng)建項目，采取“認(rèn)領(lǐng)制”和“委托制”相結(jié)合的方式，助推支部把黨建工作嵌入中心工作，實現(xiàn)“一支部一特色、一支部一品牌”，有效破解了黨建工作難落地和“兩張皮”問題。先后涌現(xiàn)出新安煤業(yè)公司黨委“共享黨課”、掘進(jìn)二區(qū)黨支部“黨小組+班組‘雙細(xì)胞’工程”、付村煤業(yè)公司綜采一區(qū)黨支部“五微一體”黨員工作法、高莊煤業(yè)公司運轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“紅旗診所”、蔣莊煤礦弘興公司黨支部“五小”工作法等67個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌。
菏澤煤電是山東能源與知名央企牽手，于2015年12月從魯能集團(tuán)逆勢并購的企業(yè)，并購之初，企業(yè)負(fù)債累累，舉步維艱。針對職工來自四面八方和多元文化相互交織的實際，該公司黨委旗幟鮮明地提出以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以黨的紅色文化為統(tǒng)領(lǐng)，把央企大家文化、山能“超越”文化、臨礦“實新”文化、地方水滸文化等八方個性文化融匯貫通地凝聚到一起，實現(xiàn)了并購半年即盈利、兩年完成利稅20億元的偉大壯舉，把一個相對散亂的并購企業(yè)迅速打造成為一條心、一股勁、一個聲音、一個拳頭的卓越團(tuán)隊，成為地方國企與央企合作共贏的典范。
圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的深入開展，山東能源集團(tuán)著力推進(jìn)了“四個聚焦發(fā)力”。聚焦首要任務(wù)，在思想教育上持續(xù)發(fā)力。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”，通過主題黨日、“微型黨課”、讀書會、專家輔導(dǎo)等方式，提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性。利用“燈塔-黨建在線”、互聯(lián)網(wǎng)平臺等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力。聚焦問題導(dǎo)向，在整改落實上持續(xù)發(fā)力�；鶎狱h組織全部按期完成換屆，省外境外和混合所有制單位實現(xiàn)黨組織全覆蓋，一線區(qū)隊杜絕了黨員空白點,黨建工作中的一些短板得到補齊。聚焦基層支部，在激活源頭上持續(xù)發(fā)力。新組建黨組織189個，整頓軟弱渙散黨支部24個。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
