“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)煤……顆粒歸倉(cāng)，點(diǎn)滴降本，全公司迅速行動(dòng)起來(lái)，讓節(jié)約成為我們的習(xí)慣。”如今，走在中鋁山東企業(yè)，這些耳熟能詳?shù)男麄髡Z(yǔ)隨處可見(jiàn)。這是中鋁山東企業(yè)為節(jié)能降耗、降本增效營(yíng)造的良好氛圍，現(xiàn)在，一條條宣傳標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)在潛移默化中成為了員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，在各單位有序鋪開(kāi)。
面對(duì)原燃物料價(jià)格上漲，為最大限度降低各類消耗，中鋁山東企業(yè)在挑戰(zhàn)極限降本、優(yōu)化流程指標(biāo)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)員工日常操作和習(xí)慣行為，深挖潛能、外委降本、創(chuàng)新降耗，掀起了“人人為企業(yè)點(diǎn)滴節(jié)約、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的熱潮。各單位圍繞節(jié)約主題開(kāi)展了形式多樣的降本增效行動(dòng)，以最小投入為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。
第二氧化鋁廠從四室照明、空調(diào)使用等日常點(diǎn)滴做起，開(kāi)展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，各單位進(jìn)行系統(tǒng)診斷，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，及時(shí)采取優(yōu)化措施，廠部領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)檢修費(fèi)用、清檢四項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行梳理，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)行效益管控。面對(duì)全國(guó)多地能耗雙控形勢(shì)，氯堿廠結(jié)合生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際，為將有序用電對(duì)氯堿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝置運(yùn)行的影響降至最低，生產(chǎn)管理室每天主動(dòng)及時(shí)對(duì)接負(fù)荷調(diào)整范圍，根據(jù)每臺(tái)電解槽槽電壓不同和電耗不同，在效益最大化前提下進(jìn)行精準(zhǔn)負(fù)荷調(diào)整。新材料公司原料二區(qū)積極響應(yīng)公司關(guān)于節(jié)水減排號(hào)召，加強(qiáng)用水區(qū)域和設(shè)備設(shè)施的日常管理，梳理常見(jiàn)用水設(shè)備設(shè)施，充分利用不合格冷凝水回收，補(bǔ)充蓄水池再重復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)每天節(jié)水十余噸。礦業(yè)公司針對(duì)過(guò)濾機(jī)真空頭磨損造成過(guò)濾效率低的問(wèn)題，本著厲行節(jié)約的思想，提出“盤(pán)活資產(chǎn)、自主維修”的大膽設(shè)想，將停用閑置多年的過(guò)濾機(jī)真空頭卸下挪移裝配、拆卸和重裝，整個(gè)過(guò)程全部自主完成，實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)車，且運(yùn)行良好，縮短了停車時(shí)間，節(jié)省外委費(fèi)用2.7萬(wàn)余元，且濾液回送比創(chuàng)出平均55%的新高。
“全員必修”防范安全
“臨時(shí)性作業(yè)工作流程是什么？”“你崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？”目前，在中鋁山東企業(yè)各單位的調(diào)度會(huì)、班組班前班后會(huì)上，這樣的提問(wèn)不時(shí)縈繞在每個(gè)干部員工的耳畔，成為全員工作的“必修課”。
為確保臨時(shí)性作業(yè)安全，中鋁山東企業(yè)專門(mén)制作《臨時(shí)性作業(yè)規(guī)范》學(xué)習(xí)視頻，對(duì)其定義、分類、原則、作業(yè)流程等以通俗易懂的語(yǔ)言、動(dòng)漫圖像的方式進(jìn)行了專題講解，并下發(fā)至各單位，要求每天調(diào)度會(huì)、班前會(huì)反復(fù)觀看學(xué)習(xí)，做到全員全過(guò)程全覆蓋，熟悉流程，牢記于心，確保安全生產(chǎn)。如今，一股學(xué)習(xí)臨時(shí)性作業(yè)的熱潮正在中鋁山東企業(yè)如火如荼地開(kāi)展著。上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) |
