截至2018年1月18日，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)突破3000天，創(chuàng)建礦以來(lái)最高紀(jì)錄。
3000個(gè)日日夜夜，雙龍煤業(yè)克服了南區(qū)的自然災(zāi)害，降服了北區(qū)的瓦斯“猛虎”，樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，使安全生產(chǎn)步入了精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、體系完整的長(zhǎng)周期穩(wěn)定發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新格局。
強(qiáng)化制度落實(shí)。該礦出臺(tái)了《安全評(píng)估管理辦法》《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《事故隱患排查治理制度》等283項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)了用制度管事、用制度管人；強(qiáng)化人的安全行為治理，將管理的關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到崗位，形成人人有指標(biāo)、層層有責(zé)任、級(jí)級(jí)有落實(shí)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
注重科技興安。該礦不斷提高科技創(chuàng)新能力，大力推廣機(jī)械化生產(chǎn)裝備，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平；加快礦井智能化建設(shè)，對(duì)調(diào)度指揮控制中心的安全生產(chǎn)檢測(cè)、監(jiān)控、視頻等信息顯示系統(tǒng)進(jìn)行集成、改造、升級(jí)，對(duì)全礦井集控系統(tǒng)、井上下變電所、井下泵房、地面壓風(fēng)和通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等進(jìn)行并網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人、智能化減人”的目的，達(dá)到了“無(wú)人則安、少人則安”的效果，提高了礦井安全管理系數(shù)。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。該礦針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重等情況，采用外聘與內(nèi)聘、外培與內(nèi)培相結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)，外聘專家來(lái)礦集中授課，不斷提升職工的安全技能。他們結(jié)合職工差異性需求，注重內(nèi)部挖潛，選拔技術(shù)能力突出的“土專家”，嚴(yán)格按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則分類提升，為建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。該礦按照“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“黨員無(wú)違章、身邊無(wú)‘三違’”活動(dòng)，通過(guò)黨員承諾踐諾、黨員包干包片、黨員帶頭查隱患等活動(dòng)，不斷細(xì)化黨員安全責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用；強(qiáng)化黨建與人的安全行為治理的深度融合，努力構(gòu)建大安全格局，讓黨建成為安全管理的助推器。 [1] |
