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他指出，必和必拓此項(xiàng)收購(gòu)決策是符合整個(gè)公司一攬子資產(chǎn)戰(zhàn)略的，和公司在礦業(yè)界的水平、經(jīng)驗(yàn)都匹配。
記者從必和必拓網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，早在2006年6月，必和必拓就與薩省Anglo Potash鉀礦公司聯(lián)合投資，獲得了7400 平方公里的礦區(qū)，并在2008年7月完成對(duì)Anglo Potash剩下25%的股權(quán)收購(gòu)。
4年布局后，必和必拓目前已在薩省鉀鹽盆地?fù)碛辛?.4萬(wàn)平方公里的勘探面積。但Potash Corp仍對(duì)其意義非凡。
“2008年，全球鉀鹽消費(fèi)53萬(wàn)噸。加拿大全境占全球53%的資源量，而Potash Corp一個(gè)公司的資源量，就占加拿大的30%-40%。如果收購(gòu)成功，必和必拓才算是把觸角伸向了世界資源最豐富的加拿大鉀鹽區(qū)。”8月19日，中川國(guó)際礦業(yè)控股有限公司國(guó)際部王峰對(duì)本報(bào)記者表示。
兩年前，中川礦業(yè)在加拿大取得了96平方公里的鉀礦勘查許可證，并在去年取得中國(guó)企業(yè)在海外唯一擁有優(yōu)質(zhì)鉀石鹽資源的鉀礦床，具有建成一座年產(chǎn)約300萬(wàn)噸的大型海外鉀肥基地的潛力。
王峰分析認(rèn)為：“必和必拓的收購(gòu)，一來(lái)可提高自己的份額，二來(lái)可以通過(guò)循序漸進(jìn)的方式，將資源逐步最大化并集中在自己手中，從而在國(guó)際供求關(guān)系中扮演主動(dòng)調(diào)節(jié)者的角色。就像他們對(duì)鐵礦石市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力一樣�！�
事實(shí)上，高瑞思已經(jīng)發(fā)出信號(hào)，必和必拓能以類似該公司幫助終結(jié)鐵礦石基準(zhǔn)定價(jià)的方法，也帶領(lǐng)鉀肥市場(chǎng)告別協(xié)議定價(jià)。
中國(guó)鉀肥業(yè)應(yīng)對(duì)
作為應(yīng)對(duì)，Potash Corp表示已經(jīng)采取了被分析師稱為“毒丸”的認(rèn)股權(quán)計(jì)劃——即如果任何一個(gè)投資者持有公司20%以上的股份，公司將發(fā)行新股以攤薄其所持股份，以贏得空間。
防御措施中，也包括尋求新的競(jìng)購(gòu)方。
由于必和必拓以近400億美元、豎起了一道財(cái)務(wù)壁壘，有能力競(jìng)爭(zhēng)者可謂寥寥。除了力拓、淡水河谷、中國(guó)鋁業(yè)(10.73,-0.09,-0.83%)等少數(shù)大佬級(jí)礦業(yè)公司外，中化化肥也被列入了潛在買家。
因?yàn)镻otash Corp手中，持有中化化肥22.06%的股份。
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