| 大精煤戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化 平煤股份走上高質(zhì)量發(fā)展路 |
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提升裝備水平是提高生產(chǎn)效率節(jié)約成本的不二法門。據(jù)介紹，平煤股份近千米深井較多，瓦斯問題突出，開采難度大，“綜采智能化、可視化、自動(dòng)化”是今后煤炭開采的必由之路。潘樹啟介紹說：“煤礦以后必須走高產(chǎn)高效、自動(dòng)化智能化之路，智能化開采不僅可以解放生產(chǎn)力提高效率，更重要的是能夠提高安全保障水平。今年公司計(jì)劃投資20億元提升裝備水平，目前我們依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在十礦己15-16-24130工作面已經(jīng)投產(chǎn)了一個(gè)全智能化采掘鏈，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)全流程自動(dòng)化智能化操作，原來從挖煤到把煤運(yùn)送到地面需要160人的開采隊(duì)伍，現(xiàn)在59人即可完成，大量減少勞動(dòng)力，節(jié)約了人工成本。今年我們還有四個(gè)工作面將安裝這些配置，逐步推行智能化開采。”
高效的經(jīng)營管理措施是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。據(jù)悉，平煤股份狠抓經(jīng)營管理考核，堅(jiān)持“以收定支”原則，加大物耗管理，嚴(yán)控成本支出；煤質(zhì)上堅(jiān)持煤質(zhì)源頭管控，強(qiáng)化煤質(zhì)指標(biāo)考核力度，出臺(tái)激勵(lì)政策，全面激發(fā)各個(gè)基層單位創(chuàng)收創(chuàng)效的積極性。
潘樹啟說：“裝備的升級(jí)、技術(shù)的升級(jí)、瓦斯治理水平的升級(jí)和管理的升級(jí)，提高了公司的安全生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，提高了公司的整體效益�！�
深耕主業(yè)
布局完整產(chǎn)業(yè)鏈
平煤股份自上市以來注重自身發(fā)展，深耕主業(yè)，始終把安全作為第一責(zé)任，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，收購控股股東平煤神馬集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，圍繞“煤”做文章，布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
趙運(yùn)通說：“公司是純粹的煤炭企業(yè)，做企業(yè)就是要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品——煤，實(shí)現(xiàn)效益最大化，通過深耕主業(yè)，把我們的煤做好。對(duì)煤進(jìn)行洗選加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤會(huì)越來越多，質(zhì)量會(huì)越來越優(yōu)，效益會(huì)越來越好，現(xiàn)在每個(gè)月產(chǎn)量100萬噸，一年1200萬噸左右，將來還會(huì)更高�！�上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
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