|
緊扣主題重在"務(wù)實(shí)".云錫集團(tuán)公司整改落實(shí)階段工作緊緊圍繞"走云錫特色新型工業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)"主題,緊扣管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及低成本戰(zhàn)略,突出云錫主業(yè)特色,在務(wù)求實(shí)效、取得突破上下功夫.各所屬單位制定的整改落實(shí)工作與集團(tuán)公司制定的整改方案協(xié)調(diào)一致,做到有機(jī)融合.把通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得的共識轉(zhuǎn)化為具體行動,把推動云錫主業(yè)超強(qiáng)和促進(jìn)云錫科學(xué)發(fā)展上水平的思考和謀劃細(xì)化為具體措施和辦法,落實(shí)到集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)工作中去,真正讓云錫廣大黨員、干部和職工滿意.
細(xì)化方案重在"落實(shí)".云錫集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步細(xì)化和完善整改落實(shí)階段的工作計(jì)劃和方案,緊緊圍繞 "四明確一承諾"的要求,明確整改重點(diǎn)項(xiàng)目,按照先急后緩、先易后難的原則,劃定任務(wù)目標(biāo)和落實(shí)時(shí)限;抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn),突出可操作性,對整改落實(shí)的有關(guān)重要事項(xiàng),在不同層面進(jìn)行公布,及時(shí)向黨員、員工通報(bào)整改落實(shí)情況,自覺接受員工監(jiān)督.同時(shí),認(rèn)真做好總結(jié)和測評工作,加強(qiáng)對整改落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)檢查,根據(jù)聯(lián)系單位的不同情況加強(qiáng)分類指導(dǎo),統(tǒng)籌做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)工作,確保整改落實(shí)取得實(shí)效.
成績:詮釋科學(xué)發(fā)展
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,為了有效應(yīng)對前所未有的困難,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、克服發(fā)展困難作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動最大的實(shí)踐,進(jìn)一步提高對宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷、分析和預(yù)測能力,進(jìn)一步抓好管理創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效九大措施的深化細(xì)化和落實(shí)工作,明確了"內(nèi)降成本,外調(diào)市場,搶抓機(jī)遇,促進(jìn)發(fā)展" 的工作思路,經(jīng)過全司干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),云錫應(yīng)對危機(jī)的措施已見成效:2009年1至3月經(jīng)營虧損數(shù)額逐月降低,4月份開始至6月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)營效果好于年初預(yù)期.確保了全集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐與生產(chǎn)經(jīng)營"兩不誤,兩促進(jìn)".
生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展.2003年至2008年,全集團(tuán)共生產(chǎn)有色金屬64.86萬噸,其中錫28.28萬噸,年均增長13.06%;銅精礦含銅12.19萬噸,年均增長7.06%;鉛17.41萬噸,年均增長8.57 %;貴金屬產(chǎn)品444噸;錫材產(chǎn)品72830噸,年均增長22.52 %;錫化工產(chǎn)品46476噸,年均增長35.31%.6年來,累計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值109.38億元、銷售收入471.57 億元、利稅總額46.84億元、利潤總額21.24億元.2009年1至4月,雖然受世界金融危機(jī)的影響,但全集團(tuán)上下以變應(yīng)變,攻堅(jiān)克難,虧損額逐月下降,從2008年4季度月均虧損2.33億元到2009年1月份的0.88億元、2月份的0.62億元,再到3月份的0.10億元,4月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,6月份企穩(wěn)回暖,經(jīng)營效果好于年初預(yù)期.
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
