歲末年初，我們走進(jìn)省煤炭集團(tuán)公司本部及其權(quán)屬企業(yè)，處處呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的喜人景象——
引進(jìn)戰(zhàn)略合作者重組設(shè)立江西煤業(yè)集團(tuán)的工作已經(jīng)完成，年內(nèi)可以引進(jìn)資金12.8億元。
6個(gè)煤礦的政策性破產(chǎn)和4個(gè)單位的下放移交工作全面結(jié)束；列入省屬32戶企業(yè)改制計(jì)劃的8戶煤炭企業(yè)的改制工作基本完成，職工安置率達(dá)90.3%。
萍礦集團(tuán)、豐城礦務(wù)局、樂(lè)平礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司等權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅紅火火，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
以改革保穩(wěn)定，以改革求發(fā)展，以改革促和諧。高舉國(guó)有企業(yè)改革大旗的省煤炭集團(tuán)公司，正在又好又快發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)。
重點(diǎn)突出，主業(yè)資產(chǎn)招商改制步履鏗鏘
有人曾提出疑問(wèn)，近年來(lái)，受煤炭?jī)r(jià)格上漲影響，省煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算可以，且一些權(quán)屬企業(yè)享受到了國(guó)家對(duì)資源枯竭礦井實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)等政策，還有沒(méi)有必要進(jìn)行國(guó)企改革？
跳出自身看發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)看發(fā)展，省煤炭集團(tuán)公司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行國(guó)企改革，不僅十分必要，而且十分迫切——全集團(tuán)可采儲(chǔ)量?jī)H剩下2億多噸，年產(chǎn)原煤900萬(wàn)噸，卻分成5家主力企業(yè)開(kāi)采和經(jīng)營(yíng)，小而全、小而散；人員多、攤子大、包袱重，全集團(tuán)需要負(fù)擔(dān)費(fèi)用的人員多達(dá)15.3萬(wàn)人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不到全國(guó)平均水平的1/4，并且承擔(dān)著46.7萬(wàn)名職工家屬的社會(huì)管理服務(wù)職能；產(chǎn)權(quán)制度改革沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，體制機(jī)制陳舊，管理比較粗放。
必須聯(lián)合重組，優(yōu)化要素配置，才能引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，成為省煤炭集團(tuán)公司干部職工的共識(shí)。
突出重點(diǎn)，以煤為“媒”，謀劃未來(lái)，加快推進(jìn)主業(yè)資產(chǎn)招商改制，省煤炭集團(tuán)公司國(guó)企改革步伐堅(jiān)定，步履鏗鏘。
2008年5月，省煤炭集團(tuán)公司與北京中弘卓業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正式拉開(kāi)了該公司整體改制的序幕；2008年12月，合作雙方以現(xiàn)金出資設(shè)立江西煤業(yè)集團(tuán)；2009年8月，合作雙方簽署了正式合作協(xié)議。
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