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為全面推進(jìn)非煤中小企業(yè)的重組改制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，該集團(tuán)按照有進(jìn)有退的方針，一廠一策，逐戶制訂改革方案。全集團(tuán)現(xiàn)有非煤小企業(yè)37戶，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化完成改制的29戶，完成率達(dá)78%。
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在全面推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)改革中，妥善安置職工，是省煤炭集團(tuán)公司遵循的一大原則。進(jìn)入江西煤業(yè)集團(tuán)的省煤炭集團(tuán)公司本部和萍礦集團(tuán)、豐城礦務(wù)局、樂平礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司等分別召開職工代表大會審議改制方案和職工安置方案，均獲得通過；進(jìn)入江西煤業(yè)集團(tuán)的職工共計(jì)3.45萬人，其中對安源、建新、天河3個(gè)煤礦8000余名職工發(fā)放了共計(jì)2.1億元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其他職工多數(shù)在以前的改制重組中已發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變
改革思路清晰，改革措施扎實(shí)，帶來的是改革成效顯著，改革亮點(diǎn)紛呈。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變，是省煤炭集團(tuán)公司國企改革取得階段性成果的集中體現(xiàn)。通過改革，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)體制機(jī)制向建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)權(quán)改革和職工身份置換，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，職工和改制企業(yè)建立了新的勞動(dòng)關(guān)系；實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)業(yè)分散、多路出擊、廣種薄收向突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)基本上從產(chǎn)業(yè)過于分散的困局中擺脫出來，甩掉包袱、輕裝上陣；實(shí)現(xiàn)了由自我封閉、按部就班向走出礦區(qū)，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源，在大開放中實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)在投資馬來西亞、印度尼西亞煤炭開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)取得良好效益的基礎(chǔ)上，最近正在洽談?dòng)《饶嵛鱽喓透鐐惐葋喆笮吐短烀旱V開采項(xiàng)目，域外資源開發(fā)的通道已經(jīng)打開。
通過改制和關(guān)閉破產(chǎn)，解決了企業(yè)長期以來積累的歷史遺留問題，是省煤炭集團(tuán)公司國企改革取得階段性成果的重要標(biāo)志。通過改革，該集團(tuán)基本解決了拖欠職工的傷殘補(bǔ)助金、工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)等，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。目前，該集團(tuán)已不存在拖欠職工工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的現(xiàn)象。
企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，煥發(fā)出極大的工作熱情，是省煤炭集團(tuán)公司國企改革取得階段性成果的一大亮點(diǎn)。今年國慶長假期間，該集團(tuán)3萬多名礦工堅(jiān)守工作崗位，2000多名機(jī)關(guān)干部深入井下保生產(chǎn)保安全，在對沒有安全把握的礦井實(shí)行停產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力減少1/4的情況下，全集團(tuán)做到了產(chǎn)量不減、安全運(yùn)行，受到了省委主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
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