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在引進(jìn)戰(zhàn)略合作者的基礎(chǔ)上，增資擴(kuò)股成為省煤炭集團(tuán)公司國企改革的一個(gè)大手筆。2009年10月，該集團(tuán)以煤炭主業(yè)凈資產(chǎn)13.96億元對江西煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行增資擴(kuò)股，增資擴(kuò)股后，江西煤業(yè)集團(tuán)注冊資本達(dá)27.87億元，中弘礦業(yè)、上海中銀等紛紛伸出“橄欖枝”，各方出資預(yù)計(jì)今年年內(nèi)可以全部到位。
國有資產(chǎn)不流失、銀行債務(wù)不懸空、職工權(quán)益不受損，是省煤炭集團(tuán)公司資產(chǎn)重組的根本追求。增資擴(kuò)股后，該集團(tuán)權(quán)屬的萍礦集團(tuán)、豐城礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司、樂平礦務(wù)局、銷運(yùn)公司、供應(yīng)公司等6個(gè)子公司轉(zhuǎn)制為江西煤業(yè)集團(tuán)的分公司，6戶企業(yè)進(jìn)入江西煤業(yè)集團(tuán)的19個(gè)煤礦和有關(guān)工廠也全部轉(zhuǎn)制為江西煤業(yè)集團(tuán)的分公司，標(biāo)志著省煤炭集團(tuán)公司的整體改制任務(wù)基本完成，同時(shí)標(biāo)志著上述6戶權(quán)屬企業(yè)改制任務(wù)基本完成。
特色鮮明，權(quán)屬企業(yè)改革全面推進(jìn)
統(tǒng)籌兼顧，上下聯(lián)動(dòng)，在重點(diǎn)推進(jìn)主業(yè)資產(chǎn)招商改制的同時(shí)，全面推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)改革，是省煤炭集團(tuán)公司國企改革的一大鮮明特色。
為加快企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置，該集團(tuán)集中煤炭銷售資源，組建了煤炭銷運(yùn)公司；將英崗嶺礦務(wù)局經(jīng)營性資產(chǎn)和天河煤礦等5個(gè)原省屬礦，聯(lián)合重組為新余礦業(yè)公司。通過內(nèi)部重組，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)由2007年的23個(gè)整合為目前的9個(gè)。
為抓住機(jī)遇加快實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，自1999年以來，該集團(tuán)共對20個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)，爭取財(cái)政補(bǔ)助資金35.6億元，核銷銀行呆壞賬6.5億元，安置職工和離退休人員10.5萬人。企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)期間，職工思想平穩(wěn)，礦區(qū)秩序基本穩(wěn)定。
為加快主輔分離輔業(yè)改制，該集團(tuán)對中鼎國際工程公司和省礦山隧道建設(shè)總公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，完成了對兩個(gè)單位的公司制改造。重組后的中鼎國際整體競爭實(shí)力明顯提高，今年前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤5936萬元，同比增加1088萬元。新中鼎已在國內(nèi)外簽約項(xiàng)目132個(gè)，簽約金額45億元，在建工程規(guī)模28億元。新中鼎引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，在境外開辦煤礦、鎳礦、電廠的項(xiàng)目協(xié)議一個(gè)接一個(gè)簽訂。
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