歲末年初,我們走進(jìn)省煤炭集團(tuán)公司本部及其權(quán)屬企業(yè),處處呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的喜人景象——
引進(jìn)戰(zhàn)略合作者重組設(shè)立江西煤業(yè)集團(tuán)的工作已經(jīng)完成,年內(nèi)可以引進(jìn)資金12.8億元。
6個煤礦的政策性破產(chǎn)和4個單位的下放移交工作全面結(jié)束;列入省屬32戶企業(yè)改制計(jì)劃的8戶煤炭企業(yè)的改制工作基本完成,職工安置率達(dá)90.3%。
萍礦集團(tuán)、豐城礦務(wù)局、樂平礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司等權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
以改革保穩(wěn)定,以改革求發(fā)展,以改革促和諧。高舉國有企業(yè)改革大旗的省煤炭集團(tuán)公司,正在又好又快發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)。
重點(diǎn)突出,主業(yè)資產(chǎn)招商改制步履鏗鏘
有人曾提出疑問,近年來,受煤炭價(jià)格上漲影響,省煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營還算可以,且一些權(quán)屬企業(yè)享受到了國家對資源枯竭礦井實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)等政策,還有沒有必要進(jìn)行國企改革?
跳出自身看發(fā)展,立足長遠(yuǎn)看發(fā)展,省煤炭集團(tuán)公司認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行國企改革,不僅十分必要,而且十分迫切——全集團(tuán)可采儲量僅剩下2億多噸,年產(chǎn)原煤900萬噸,卻分成5家主力企業(yè)開采和經(jīng)營,小而全、小而散;人員多、攤子大、包袱重,全集團(tuán)需要負(fù)擔(dān)費(fèi)用的人員多達(dá)15.3萬人,全員勞動生產(chǎn)率不到全國平均水平的1/4,并且承擔(dān)著46.7萬名職工家屬的社會管理服務(wù)職能;產(chǎn)權(quán)制度改革沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,法人治理結(jié)構(gòu)不完善,體制機(jī)制陳舊,管理比較粗放。
必須聯(lián)合重組,優(yōu)化要素配置,才能引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略合作者,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,做大做強(qiáng)煤炭主業(yè),成為省煤炭集團(tuán)公司干部職工的共識。
突出重點(diǎn),以煤為“媒”,謀劃未來,加快推進(jìn)主業(yè)資產(chǎn)招商改制,省煤炭集團(tuán)公司國企改革步伐堅(jiān)定,步履鏗鏘。
2008年5月,省煤炭集團(tuán)公司與北京中弘卓業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,正式拉開了該公司整體改制的序幕;2008年12月,合作雙方以現(xiàn)金出資設(shè)立江西煤業(yè)集團(tuán);2009年8月,合作雙方簽署了正式合作協(xié)議。
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